其中一個課題的經歷讓她難忘。那是給一家經營物流業務同時也有很多貿易業務的非常典型的國有企業做戰略規劃咨詢▪️。之前，戰略規劃她也給企業做過，只是企業所處行業和商業環境變化比較大👨🏽‍🎤，企業性質也不同，需要進行全新的分析。她帶領項目組為此進行了大量的實地調研👨‍👩‍👧‍👧，作為項目的執行負責人，項目的PPT和調研報告以及與對方的聯系等工作都由她主要負責𓀑。最後，項目進行終期匯報的時候📶，PPT由她進行全面統稿🔁，口頭匯報則是由項目組一位經驗豐富的"老法師"做的，匯報效果出奇的好🏌🏿，企業對項目組非常滿意。在當天晚上的慶功宴上，"老法師"盛贊她的項目方案PPT做的非常好，特別是點睛之筆那一頁👩🏻‍🦽，將她們的戰略結論說的非常清楚🛀🏼，他說他一看這頁PPT就非常興奮，所以講解的也非常擲地有聲☝🏿。隨後他問了她一句話，"這頁PPT如果你來講或者整個匯報都由你來講，你覺得你可以講得好麽🧌？"這句話真是問到她內心深處的那一丁點痛楚裏了🏋🏽‍♀️，其實，在他匯報的時候她就開始自我反思，她已經隱約意識到其實她以前積累的咨詢經歷是比較偏技術的🤝，比較擅長深入地量化地業務分析，對於純工商的戰略規劃問題她雖然也能夠系統地完成資料收集👨🏿‍🦳、資料分析以及與項目組充分討論，但"多門類的管理知識基本功"則相對薄弱。雖說該學的知識都學過，但距離深刻理解🔽、融會貫通還有很長的路要走，自然在匯報這種需要字字珠璣、切中要害的關鍵環節就會有差距👨‍🦼，自感底氣不足。