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由意昂3体育官网需求鏈研究院主辦🧜🏻，聯韜咨詢, 物流沙龍🙋🏽♀️，Oliver Wight，上海鼎盛科技等協辦的"2015中國供應鏈計劃與庫存研討高峰論壇"於3月20日在意昂3体育官网寶山校區成功舉辦🤦🏽♂️。國內企業界對這次論壇非常重視，總共有來自歐萊雅💠、霍尼韋爾🪁、方太廚具⚠💊，顧家家居，阿迪達斯👵🏿，沃爾瑪一號店，妮維雅，上海家化，金佰利🧑🏻🎨，宇通客車💪🏼，博世等50余家國內外知名企業的近150位工作在供應鏈🗃🚞，庫存，計劃🌒，S&OP，運營等領域的實踐者參加了此次會議💧。
在本次會議上，意昂3体育官网需求鏈研究院的高峻峻院長論述了供應鏈和庫存管控的"知己知彼百戰百勝"理論，針對企業目前無法精準定位供應鏈流程需要改善的地方，不能和行業裏的最佳實踐進行對標並發現之間的差距，以及對自己的供應鏈類結構📉、流程😐、運營等狀況沒有系統和清晰的認識的問題🕎，著重講解了有研究院研發的供應鏈成熟度評估系統(SCMA)的內容和流程以及給企業帶來的效益，即給結構化的尋找供應鏈流程中的問題，總結企業行為成熟程度和需要改進的地方🤸🏿♀️，幫助企業優先落實哪一個改進行動方案。如同企業健康管理系統👨🏻🎓🤜🏽，全面而又細致的給企業目前的供應鏈管理體系做了個體檢🈶✊，使之清楚的認識到自己目前的位置給將來的改善指出了明確的方向🤙🏽。來自意昂3体育官网需求鏈研究院的首席咨詢顧問趙玲則從供應端，需求端以及供應鏈復雜度改善三個維度闡述了僅僅關註供應端的改善如精益管理是不夠的，細致分析了企業為何不關註獲取終端真實需求這一現實問題，強調了需求端改善的重要性以及如何和影響客戶並最終和客戶做出協同一致的市場需求計劃從而從源頭上扼住供應鏈和庫存管理的喉嚨👩🏻🚒。趙老師並以一個咨詢客戶-耀泰電器為例，講述了該公司如何通過銷售😤📈，研發，生產如何利用S&OP產銷協同規劃平臺👩⚕️，以客戶、跨界和大數據思維為導向做到有史以來第一個"春節不加班"生動故事😊。來自聯韜咨詢的孟老師闡述了供應鏈的本質，供就是供給、提供；應即是按需求響應；而鏈就是各環節🏃♀️，一系列的環節和活動📑；需求鏈的本質其實是增值，由供應鏈來決定增值的方法，而由客戶需求決定了所有行為的價值，以及如何聯系供應鏈的本質到日常的庫存管理中去👵🏼。家得寶前財務總監William Su從財務總監的視角論述了供應鏈計劃和庫存管理的關系。他系統的解釋了供應鏈管理失敗的原因之一是Financial Planning 與供應鏈計劃缺乏整合, 並造成企業較差的預測正確性與遲鈍反應🍄🟫，而對他們進行整合的困難♧，主要是在產品階層、數量與金額轉換、操作循環時間差、操作目標與誘因的差異👩🏼🌾。William分享了家得寶真實案例，即如何借助流程和工具的優化建立整合性戰略規劃與經營管理體系以及一個可視化平臺，使得各部門做到真正協同。而來自國際知名商務流程改善咨詢公司Oliver Wrigt的PeterMetcalfe從understand your inventory, consider your service offering, invest in safety capacity, vary your safety stock, culture change等8個角度闡述了怎樣去對庫存進行優化來降低成本並滿足客戶需求🧢🔐，而不是陷入單純降低庫存的迷宮中🧎🏻♂️➡️。( 工商管理系)
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